Durante o 31º Suespar, o presidente da Unimed Cascavel, Luiz Sérgio Fettback, falou mais sobre a aquisição do hospital próprio pela cooperativa, em 2025, desenhando uma “linha do tempo”. Fundada em 1989, na Associação Médica da cidade, a Unimed Cascavel adquiriu sua sede própria em 1992, e em 1995, sua nova sede. Em 1998, inaugurou outra unidade e, em 1999, incorporou a Unimed Verde Vale, de Ubiratã. Em 2000, houve outra expansão, com uma nova sede na cidade, e em 2010, criou outra unidade de Medicina Preventiva. Em 2013, estruturou a sede do departamento de vendas e mais uma nova sede de Medicina Preventiva.
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Segundo o presidente, respectivamente, nos anos 2015, 2019, 2020 foram criados Centros de Atenção à Saúde (CAS), um deles em Cafelândia. Em 2021, um dos CAS de Cascavel recebeu um posto de coleta laboratorial. Em 2023, uma unidade da Unimed foi inaugurada em Ubiratã e o Espaço Viver Bem, em Cascavel. No ano de 2024, houve a implantação do Centro de Infusão e revitalização do CAS de Cascavel, mesmo ano que a Unimed atingiu a marca de 100 mil vidas.
Em 2025, com a aquisição do Hospital Policlínica Unimed, “a Unimed avança para o futuro, garantindo ainda mais cuidado e excelência”, ressalta o presidente. A estrutura atual é a seguinte: o hospital é de alta complexidade, tem 575 colaboradores e um pronto atendimento adulto 24 horas. Tem 8 salas cirúrgicas e 10 leitos de recuperação, mais de 100 leitos hospitalares, 19 leitos de UTI adulto e 10 UTI neonatal.
O trabalho agora consiste, no curto e no médio prazo, em proporcionar pronto-socorro infantil, ocupação de alas ociosas e buscar qualidade/acreditação (ONA). Os ganhos para o beneficiário incluem: qualidade assistencial padronizada (atendimento em conformidade com padrões de segurança, protocolos clínicos e boas práticas); acesso facilitado e menor tempo de espera (priorização de beneficiários, resultando em agendamentos e internações mais rápidas); e humanização e personalização do atendimento (alinhamento com os valores institucionais da operadora, promovendo ambientes mais acolhedores e processos centrados no paciente).
De acordo com Fettback, os ganhos para a Unimed incluem: redução de custos operacionais nos médio e longo prazos (a operadora diminui sua dependência em relação a terceiros); melhoria na previsibilidade e gestão do risco (domínio do ambiente hospitalar); fortalecimento da marca e diferencial competitivo (agrega mais valor); desenvolvimento de novos modelos de remuneração e cuidado (possibilidade de implantar modelos como value payments, atenção primária resolutiva, entre outros); e ampliação de oportunidades para cooperados (fortalecimento do vínculo com a cooperativa, garantindo mais trabalho e ganho aos cooperados).
