Investir no desenvolvimento das pessoas é um dos pilares do cooperativismo. Agora, esse compromisso ganha uma nova dimensão com a Universidade Cooperativa da Unimed Paraná, criada para centralizar, organizar e fortalecer as ações de aprendizagem da instituição. A iniciativa nasce como um ecossistema de desenvolvimento contínuo, compartilhamento de conhecimento e construção coletiva de soluções. “Seu propósito é conectar as necessidades estratégicas da cooperativa às oportunidades de desenvolvimento dos colaboradores, oferecendo uma experiência de aprendizagem moderna, acessível e alinhada aos desafios do negócio”, explica Priscila Baranek, analista de Gestão de Pessoas que participou do desenvolvimento da novidade.
Inaugurada no dia 12 de agosto, a proposta reúne diferentes formatos de aprendizagem (presenciais, on-line, híbridos e conteúdos autoinstrucionais), permitindo que cada profissional desenvolva competências de acordo com sua função, seu momento de carreira e os desafios do negócio. O acesso acontece por uma plataforma digital que concentra cursos, trilhas de aprendizagem, vídeos, podcasts, materiais de apoio e outras experiências educacionais. Nessa primeira etapa, a Universidade Cooperativa contempla colaboradores da Unimed Paraná, incluindo diretoria, gestores e equipes presenciais, híbridas e remotas. A expectativa é que, futuramente, também alcance lideranças e colaboradores das Singulares do Sistema Unimed Paraná.
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Com o foco de fortalecer a cultura de aprendizagem contínua, a iniciativa tem como objetivos: desenvolver competências técnicas, comportamentais e de liderança; disseminar o conhecimento produzido internamente; valorizar especialistas da própria organização como multiplicadores de conhecimento; apoiar o desenvolvimento de carreiras e programas de sucessão; ampliar o acesso ao aprendizado de forma organizada e acessível; fortalecer a cultura cooperativista e os valores institucionais.
Seguindo uma tendência educacional atual, a Universidade Cooperativa oferece conteúdos organizados tanto em cursos quanto em trilhas de aprendizagem, facilitando o acesso conforme à necessidade de desenvolvimento de cada público. As trilhas contemplam temas como: liderança e pessoas; estratégia e gestão; dados e tecnologia; experiência do cliente; saúde e governança clínica; compliance e segurança; inovação e futuro; desenvolvimento de competências e vida saudável. Além dos conteúdos produzidos internamente, a Universidade Cooperativa contará com especialistas convidados, instituições de ensino e parceiros estratégicos, ampliando a diversidade e a qualidade das soluções educacionais.
Priscila destaca que a Universidade Cooperativa representa um importante investimento no desenvolvimento das pessoas e na valorização do conhecimento existente dentro da própria organização. “Mais do que disponibilizar cursos, ela busca criar uma cultura em que aprender, compartilhar experiências e desenvolver novas competências façam parte do dia a dia de todos. Outro diferencial é o protagonismo dos colaboradores, que poderão atuar como instrutores, compartilhar boas práticas e contribuir para a construção coletiva do conhecimento. Dessa forma, fortalecemos não apenas o desenvolvimento individual, mas também a colaboração entre áreas, a inovação e o compromisso com a excelência, pilares fundamentais para o crescimento sustentável da Unimed Paraná”, analisa.
a Universidade
Cooperativa chega para reforçar a cultura
cooperativista e transformar o conhecimento em um
ativo estratégico para o futuro da Unimed Paraná
De acordo com Fabio Hadid, coordenador de Gestão de Pessoas, a expectativa é que “todos os colaboradores possam ter um local para buscar novos conhecimentos ou atualizações e aprimorar performance, entregas e resultados”. Para isso, a Federação contou com o auxílio de uma consultoria especializada em implantação de universidades corporativas, que trabalhou em parceria com a equipe interna para a disponibilização de uma plataforma versátil e com uma curadoria de conteúdo que atende a duas funções principais: gestão de conhecimento e geração de aprendizagem organizacional.
Hadid também comenta sobre a possibilidade de manter um alto nível de atualização dos conteúdos, sempre que necessário, e o desenvolvimento da autonomia de cada profissional. “A gente sabe que ficar muitas horas fora de uma rotina de trabalho para um treinamento, por exemplo, pode gerar impacto nas entregas. Então, cada colaborador poderá fazer a gestão do seu conhecimento da melhor forma possível”, observa.
Na avaliação do gerente de Desenvolvimento e Estratégia, Antonio do Amaral Júnior, a Universidade Cooperativa “é uma plataforma estratégica de transformação organizacional que toca o núcleo da sustentabilidade cooperativista em saúde”. Ele ressalta que a educação sempre esteve presente na essência do cooperativismo e encontra respaldo no quinto princípio cooperativista – Educação, Formação e Informação. A nova estrutura consolida essa tradição ao transformar ações antes dispersas em um sistema integrado de desenvolvimento. Para o gerente, considerando o contexto de compressão estrutural de margens em que se situa o setor de saúde suplementar brasileiro, com custos assistenciais crescentes, é importante olhar para a inovação e para a educação como alavancas com potencial de trazer soluções para os problemas. “A Universidade Cooperativa opera exatamente nesse vetor: não como centro de custo, mas como instrumento de eficiência assistencial e administrativa”, afirma.
Antonio Carlos de Farias, diretor de Inovação e Desenvolvimento da Unimed Paraná, acredita que essa pode ser uma importante fonte de crescimento pessoal, impactando positivamente o desenvolvimento de todas as instituições do estado. “Nosso foco está no capital humano, na valorização da cultura cooperativista, na transformação digital, na utilização de dados confiáveis para guiar decisões e na inovação como um processo integrado à nossa instituição. Pretendemos nos estabelecer como um centro estratégico de aprendizado, capacitação e transformação digital e cultural”, comenta. Nasce, assim, um ciclo que incentiva a troca de boas práticas internas e de lições aprendidas, bem como a disseminação do know-how institucional.
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