Durante o 31º Suespar, realizado entre os dias 21 e 24 de agosto, em Foz do Iguaçu, os participantes acompanharam às Trilhas, divididas nos eixos Inovação, Cooperativismo, Mercado, Saúde e Gestão. Em uma das trilhas sobre Cooperativismo, David Maia D´Oliveira, coordenador de Gestão e Mercado da Faculdade Unimed, falou sobre a formação de lideranças, lembrando que em 2024, o Sistema OCB consolidou o cooperativismo brasileiro como força econômica e social estratégica, promovendo ações de representatividade, sustentabilidade, inovação e solidariedade. “O destaque maior foi o anúncio da ONU sobre 2025 como o Ano Internacional das Cooperativas, colocando o modelo cooperativista no centro da agenda global”.
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Oliveira falou sobre os diferentes papeis exercidos pelo médico dentro da cooperativa de saúde (cliente, sócio, gestor e prestador de serviço) e da importância e interdependência de governança e gestão. “A governança corporativa tem três objetivos centrais; aprimorar a cultura organizacional, por meio de um melhor alinhamento das expectativas e interesses de todas as partes interessadas; conferir maior transparência, credibilidade e reputação corporativa à organização, com base em um sistema integrado e eficiente de gestão de riscos; e aperfeiçoar, continuamente, o processo decisório, de maneira a assegurar que as decisões sejam adotadas no melhor interesse da organização”.
A governança gira em torno de efetividade e economicidade, por isso é fundamental avaliar, dirigir e monitorar. O que reforça a estratégica, colaborando no processo de gestão, que gira entorno da eficácia e eficiência, a partir de três pontos fundamentais: planejar, executar e controlar, promovendo o accountability (responsabilidade) pilar e reforço da governança.
Segundo Oliveira, a trilha para alta administração em cooperativas, oferecidos pela Fundação Unimed, inclui processo seletivo, desenvolvimento de Conselhos Técnico e Fiscal, onboarding (Integração de Novos Cooperados), programa de Desenvolvimento de Cooperados, desenvolvimento de Conselhos de Administração, programa de Formação de Dirigentes (Executivos) e mentoria Estratégica e Formação de Sucessores.
Oliveira citou alguns cases de sucesso no país, nessa trilha. Unimed do Brasil (formação de gestores de saúde), Unimed Belo Horizonte (formação de conselheiros e integração dos cooperados), Unimed Maceió (formação de Conselho Ético/Técnico), Unimed Paraná (formação de dirigentes executivos) e Unimed Maringá (formação de conselheiros).
Rafael Flores, coordenador de Gestão e Mercado da Faculdade Unimed, destacou que com 30 anos de tradição herdados da Fundação Unimed, sua mantenedora, a Faculdade Unimed, nasceu para transformar o conhecimento em resultados concretos por meio de soluções corporativas especializadas em saúde, gestão e cooperativismo.
“A casa do conhecimento do Sistema Unimed, oferece cursos, assessorias e tecnologias pensadas cuidadosamente para entender às necessidades de aprendizado do seu time e elevar a performance da sua cooperativa”, explicou Flores.
Já são mais de 470 mil alunos, mais de 850 turmas de pós-graduação, mais de 1360 turmas de curta duração e aperfeiçoamento, mais de 1.600 projetos de assessoria de gestão e mais 190 cursos rápidos – disponíveis em EAD.
As principais frentes são educação (cursos in company, curso técnico, cursos de curta e média duração, cursos de graduação e de pós-graduação, plataforma LMS, fábrica de conteúdo, missões internacionais), assessorias de gestão (ciência e tecnologia, gestão da sustentabilidade, gestão e mercado, mão de obra especializada, acreditações, avaliações e regulamentações, cooperados, central de pesquisas, compliance e proteção de dados) e tecnologia em saúde (otimizar a gestão e os processos da sua operadora com soluções tecnológicas avançadas e inovadoras, impulsionadas por algoritmos e inteligência artificial: classificador de informações gerenciais (CIG), registro médicos inteligentes by Voa.
Flores destacou a importância do processo seletivo para novos cooperados. E como isso tem destaque na Faculdade. Os objetivos principais são: governança – imparcialidade e critérios públicos, análise sobre o envelhecimento do corpo de cooperados, mitigar judicialização, qualificação dos novos cooperados, atendimento a ANS, assessoria especializada eme Expertise e estrutura
